现代物流库存存在的问题有那些?应如何解决?
以前我们都认为仓库里的商品越多，企业越是兴隆、发达。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。那么如何才能解决这些问题呢?合理利用好流程E化，将大大提高企业的管理水平。
所谓流程E化，就是流程的电子化。它包括两个方面：
1、管理流程的电子化，侧重于优化企业内部各部门之间的协同办公，例如OA系统。
2、业务流程的电子化，优化企业及企业之间的核心工作流程，例如运用ERP，CRM，PLM，SCM等软件。
合理利用流程E化，可以帮助我们解决库存管理方面的一系列问题，比如：
利用流程E化实现对原材料从出库、运输到检验、入库、领用等全过程数据及时准确的采集。利用这些信息就可以对原材料入库投产时间做出相对准确的判断，可以保证材料到货信息、占用信息和消耗信息及时准确地被反映出来，避免信息滞后或不准确。
利用流程E化进行权限管理和工作流配置，提高业务过程的规范性与及时性，从而实现对业务流转的监控与管理。这样即可以保证领料过程的规范，确保不同工作内容由相应的人员按时完成，又可以避免纸质单据传递签核的效率低下，提高整体作业效率。
利用流程E化，还能让企业的管理者便捷准确地得到库存周转率、库存满足率、资金收取情况、未付款金额、到期未付款金额、资金占用情况等等统计指标，并且可以根据具体需求设定不同的数据维度进行筛选，使得管理者的决策建立在信息充分、及时、准确的基础上，提高决策的科学性和合理性。
综上所述，流程E化利用高端的IT技术，将信息与流程在系统平台上显示，产生着传统手工流程所不能比拟的作用。合理利用好流程E化，将大大提高企业的管理水平。
CILT物流经理学员培训后感言
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