物流中如何精准的管理库存?

　　物流中如何精准的管理库存?一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。作为企业的管理者应该采取哪些方法和措施来优化其供应链，以提高其供应链的运作管理效率呢?

　　1、缩短供应流程 供应链越长，时间周期就越长，需要决策的要素就越多，库存波动就越大。因此渠道变短将会从根本上优化企业的供应链体系。

　　2、CPFR——一种协同式的供应链库存管理技术，在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。CPFR强调在企业双方互信和承诺的基础上订立共同的目标，双方承诺公开沟通、信息共享、利益共享，从而共同推动整体供应链的优化和效率提升。

　　3. APS内部协同控制 APS是一个强大的多方协调和优化的工具,能对企业内供应链中几乎所有资源具有同步、实时的模拟和约束能力。APS在得到了需求预测以及相关约束条件，如：原材料供应情况、生产能力、运输条件以及资金与人力等，就可以在满足这些约束条件下，模拟和优化出最大限度的满足市场需求，或是获得最佳利润的主计划方案，根据主计划就可以派生出约束企业原材料采购、产品生产和物流运作的三个关键管理计划。企业的决策层就可以根据这些计划去要求企业内部各个相关业务的部门进行执行和完成。这样就降低了企业在供应链上的决策难度，提高了企业的决策精度，从而提升企业的运作效率和相关供应链指标。

　　总之，物流中要精准的管理库存，关键点是要解决供应链整体优化和管理的问题。缩短供应流程，降低时滞效应，采用供应链上的一些最佳实践和先进的管理理念和工具，从技术和技巧上提高预测以及补货控制的精度，都可以帮助我们不断的优化对供应链控制的运作和管控。

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