物流运输成本及控制

　　物流运输成本及控制

　　影响物流运输成本的因素很多，比如专业人员缺乏;企业物流运输管理水平低下;综合运输规划不合理;成本核算、考核制度的不健全等，造成了资源的无谓浪费。

　　如何有效控制运输成本，节约物流总成本：

　　一、加强物流运输管理和操作人才的培养。

　　人才是企业最宝贵的资源，是一种潜在效益。物流企业要发展，就必须重视物流人才队伍的建设。

　　二、合理化运输规划，提高企业物流运输管理综合水平。

　　1、合理选择运输工具。根据不同货物的特点及对物流时效的要求，合理选择运输工具。

　　2、合理选择运输方式。如采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数，有效降低运输成本。

　　3、提高运输工具技术装载量。如对不同货物进行搭配运输或组装运输，使同一运输工具装载尽可能多的货物，最大限度利用运输工具的装载吨位，提高运输工具的使用效率。

　　4、消除运输中不合理现象。科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输。

　　5、科学设计运输网络，实现优化运输。在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，制定科学合理的运输计划和方案，设计合理的运输网络，提高运输效率。

　　三、健全制度，强化运输成本的核算和考核。

　　健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。同时还要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，强化运输成本的核算和考核。

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